AN-THEOS

Ma définition du coaching, ma déontologie, la supervision.

• Je me définis comme coach existentiel.

Le coaching existentiel est fait autant pour les individus que pour les entreprises. Ce processus permet de faire rimer développement durable des personnes et objectifs de performance de l'entreprise.Le coach accompagne la personne dans sa globalité vers l'accession à l'autonomie par la libération de trois facultés : la conscience claire, la spontanéité et l'intimité.

> La conscience claire correspond à une perception de la réalité à travers nos cinq sens dans l'ici et maintenant.
> L'intimité c'est la capacité d'être ouvert à soi et aux autres dans l'authenticité.
> La spontanéité c'est la capacité de répondre de manière adaptée en tenant compte de moi, des autres et de la situation.

Ce parcours touche tous les niveaux de la personne et permet de devenir proactif, d'avoir des objectifs clairs et de les atteindre, d'identifier clairement ses valeurs et sa mission, de fixer ses priorités, de considérer la vie comme une coopération, de développer une communication efficace, valoriser et s'enrichir des différences entre les personnes. Ainsi au terme du parcours, la personne se sentira alignée avec ses valeurs, avec ce qui est important pour elle et aura construit sa « vertébrale du sens ».
Ce bouleversement profond, faire le deuil de son ancienne «» et aller vers sa nouvelle personnalité s'apparente à un saut dans le vide et c'est là que le coach intervient pour accompagner le mouvement. Souvent la prise de conscience a lieu à l'occasion d'un choc, d'une crise, mais ce n'est pas obligatoire, les personnes éprouvent alors le besoin d'un soutien pour aller chercher et trouver à l'intérieur les réponses à leur quête d'identité. C'est à ce moment que des éclairages nouveaux vont mettre en évidence l'inadaptation actuelle des scénarios construits au moment de l'enfance (le masque) et forgés par leur entourage. Débarrassée de ses oripeaux la personne va pouvoir construire les bases solides, ancrées, de sa nouvelle identité. De ce fait, hors influence externe, elle sera ouverte, capable d'entendre des avis différents, sans se sentir agressée, acceptant les objections comme des opportunités à réfléchir à des solutions nouvelles. Désormais affirmée elle entretiendra des relations simples et fluides avec les autres.

Ma démarche, mes convictions :

Ma démarche :


A l'heure où les notions de "coaching", "développement personnel" et autre "mentoring" commencent à envahir la scène nationale et internationale dans les différents accompagnements proposés, il me semble important de préciser ici quelles valeurs sont véhiculées autour du coaching tel que je le conçois et le pratique.

Chaque être humain, quelles que soient ses origines, appartenances, croyances et comportements, a de la valeur et mérite d'être pris en considération là où il en est dans son histoire de vie. Il est appelé à être acteur et responsable de sa vie, de ses actes et décisions. Nul autre que lui ne sait mieux que lui ce qui est bon pour sa vie puisque lui seul connait ses motivations nommées ou cachées, le potentiel et la volonté qui justifient et stimulent ses actes, quoi qu'en pense son entourage. Partant de cette réalité, tout accompagnement ne pourra alors être efficace que dans la mesure où la personne est volontaire pour être accompagnée et pour opérer elle-même des changements dans ses habitudes de vie, et décidée à concrétiser ce qui, à un moment, était à l'état de projet ou de rêve.
Ainsi, le coaching permet d'accompagner la personne dans son processus de changement, en favorisant la réflexion sur ses motivations à déterminer de nouveaux objectifs, et en concrétisant la mise en place d'un plan d'action visant à les atteindre. Dans ce cadre, le coach apportera du soutien à la personne en lui rappelant ses objectifs et ses engagements tout en s'appuyant sur les échéances fixées.

Chaque institution porte en elle la capacité à résoudre les problèmes, inhérent aux organismes vivants. Tout changement procède d'un diagnostic permettant la mise en évidence des causes d'un malaise, de manifestation d'un disfonctionnement (les maladies répétitives, l'absentéisme sont les signes les plus couramment observés) Des décisions pertinentes viseront à réintroduire, à réactiver les potentialités, les résultats seront évalués.



Mes convictions

La Résilience; animée de la conviction qu'une situation vécue comme un échec peut se révéler être un formidable tremplin vers de nouvelles percées, je choisis de tirer leçon du passé pour optimiser le futur.

La remise en question fait partie intégrante de mon fonctionnement; j'aime à réfléchir aux raisons d'éventuels disfonctionnements dans mes relations, mes projets, mon quotidien. Parce que mes erreurs passées auront pu causer du tort à mon entourage ou à moi-même, j'ai tendance à ne pas vouloir les reproduire... les analyser me permet de m'y prendre différemment à l'avenir.

La maturation est, à mon sens, un processus qui prend le plus de temps mais qui est indispensable à la construction d'un individu; tout comme un fruit a besoin de traverser les saisons avant d'arriver à maturation, chaque individu a besoin de vivre diverses situations pour gagner en maturité et atteindre un niveau d'épanouissement personnel qui fait qu'il sait qui il est, ce qu'il veut et comment il le veut.

La confrontation est un terme qui souvent fait peur et à connotation négative, alors qu'elle n'a d'autre prétention que de mettre en présence deux avis, deux parties plus ou moins d'accord sur un sujet abordé. Toutefois, il n'est de relation saine sans confrontation... entre conjoints, collègues ou amis, il est difficile d'être toujours d'accord sur tout ! Arriver à dire son désaccord dans une situation, en contrôlant au mieux ses émotions pour être sûr d'être entendu, est aussi une marque de maturité.

• Téléchargez ma charte d'éthique en tant que coach (format pdf) : cliquez ici
• Téléchargez la charte de déontologie de formateur adhérent au SICFOR (format pdf) : cliquez ici

Supervision


Quelles que soient ses années d'expérience, un coach doit être systématiquement supervisé. Un superviseur est à l'écoute de ce que le coach a pu ne pas percevoir lors de ses entretiens avec le coaché. Il confronte le coach, le conduit à questionner sa compréhension et sa perception des coachings qu'il mène.
Quand j'ai du choisir un superviseur, d'évidence il ne pouvait pas être autre que Luc Delage que j'ai rencontré lors de ma formation à l'École Internationale de Coaching et de Leadership.
Pourquoi je l'ai choisi ? Pour son humanité, sa sensibilité, son intuition, son extraordinaire capacité d'écoute et aussi pour la bienveillance de son regard sur les autres.