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Méthode Arc-en-Ciel Jeu du TAO
La méthode Arc-en-ciel appliqué aux Ressources Humaines
Parce qu'aujourd'hui, recruter est primordial et qu'une erreur dans ce domaine coûte cher, je vous propose de vous accompagner dans :
Les recrutements
Accompagné du consultant vous établirez le profil du poste à partir d'un questionnaire qui prend en considération les responsabilités associées à la mission et les critères de performance exigés.
en étant attentif aux points-clés, aux questions-clés, en fonction du profil du candidat et des compétences comportementales demandées pour le poste.
à partir du profil et des motivations demandées pour le Poste, ou du Profil Orientation, ou du Profil de Comparaison, ou en Comparaison directe.
Les entretiens de motivation ou d'évaluation :
Votre connaissance de la méthode vous permettra, en tant que manager, d'intervenir avec une grande acuité lors des entretiens d'évaluation, de motivation, de recadrage :
Les bilans de compétences.
Les détails du / des modules de formation.
Les points-clés
Les questions-clés
Rappel des objectifs d'un entretien
Comment conduire un entretien en couleurs
1. Poser le cadre
2. Établir un dispositif
3. Connaître et utiliser les outils de communication
4. Connaître et assouplir ses propres points de fusion et de verrouillage
5. Différencier la communication verbale et non-verbale
6. Etre assertif
7. Utiliser la " bonne attitude " en entretien
Définir le poste
Le questionnement
Responsabilités ou missions
Domaines d'activité
Critères de performance
Cas d'un poste de commercial
Le Profil de Poste
Le Profil Orientation
Le Profil de Comparaison
Comparaison directe
Motivations pour le poste et l'application à l'entretien
Les motivations : rappel
Lecture des graphs
Applications au recrutement
Applications au bilan de compétences
Applications aux entretiens d'évaluation