AN-THEOS

La méthode Arc-en-ciel appliquée à la Synergie d'Equipe

L'équipe a des résultats à atteindre. L'accomplissement de ses objectifs dans les délais en relation avec les axes stratégiques de l'entreprise est un critère essentiel de réussite. L'entreprise a aussi des projets : développer des solutions ou produits pour réaliser des bénéfices et prospérer.
Aujourd'hui se contenter de " communiquer " pour " contribuer à faire " ne suffit plus. Un collaborateur doit apprendre à se sentir " intégré ", être partie prenante, pour partager la vision d'un projet, pour optimiser la synergie afin de s'engager à atteindre les objectifs communs.
Au cours du séminaire le participant pourra :

• Faire la photo de l'équipe, analyser la situation : points forts, points faibles, menaces et opportunités.
• A partir de son style de communication, se positionner sur la roue Arc-en-Ciel et utiliser ses indicateurs spécifiques de comportement pour évaluer son rôle au sein de l'équipe.
• Optimiser sa relation avec les autres et mieux communiquer à l'intérieur de l'équipe.
• Découvrir les fonctions des autres membres de l'équipe, la meilleure contribution de chacun et comment en faire bénéficier les autres.
• Répartir les rôles en fonction des points forts de chacun pour optimiser la synergie.
• Apprendre à dépasser les confrontations et à développer des complémentarités.
• Mettre en place une vision partagée et déterminer des objectifs communs.
• Élaborer un plan d'action réaliste et efficace en précisant les engagements et les délais.

Que se passera-t-il après le séminaire de formation ?

Grâce au manuel de formation individuel, l'aide apportée par le tremplin que constitue la formation en groupe, et guidé par le plan d'action personnel, chaque participant pourra mettre en pratique au quotidien et vérifier comment des objectifs partagés et l'utilisation d'un modèle comportemental vont rassembler les talents et l'énergie de chacun dans l'accomplissement d'un projet commun.
Il s'agit d'une action sur le long terme qui nécessite un véritable investissement personnel. Seuls des répétitions, des entraînements renforceront l'action mise en route et permettront d'atteindre des progrès durables. C'est ce que j'appelle la " spirale du succès ".
Le participant deviendra alors un collaborateur-responsable qui tient compte des intérêts et des motivations de son interlocuteur au cours de l'entretien pour en faire un Acteur Engagé.

Un aperçu des détails de la formation.

• Rappel des fondements de la méthode Arc-en-Ciel

L'approche de Marston : DISC
L'approche de Jung : les 8 types psychologiques
L'approche de Spranger : les 6 motivations

• Expérimenter la relativité de la perception
• Le langage des couleurs : rouge, jaune, vert, bleu
• Donner à chacun les moyens de reconnaître son style de comportement et celui des autres.
• Développer sa flexibilité pour optimiser sa relation avec les autres et mieux communiquer à l'intérieur de l'équipe.
• Apprendre à dépasser les confrontations et à développer des complémentarités.
• Découvrir les fonctions des autres membres de l'équipe.

• Découvrir les caractéristiques de la bonne et la mauvaise équipe.
• Faire la photo de l'équipe.
• Analyser la situation : points forts, points faibles, menaces et opportunités.
• Partager la vision du projet et déterminer des objectifs communs.
• Répartir les rôles en fonction des points forts de chacun pour optimiser la synergie.
• Élaborer un plan d'action réaliste et efficace en précisant les engagements et les délais.
• Prendre en mains son profil Arc-en-Ciel pour développer une stratégie de développement personnel.