Un outil de communication à la disposition du manager humaniste et efficient:
La méthode Arc–En–Ciel
La méthode Arc–En–Ciel est une modélisation qui s’appuie sur des théories validées. Elle synthétise les travaux de Carl JUNG sur les types psychologiques, la théorie DISC de William MARSTON et les travaux d’Eduard SPRANGER sur les motivations conjointement à une recherche sur les comportements associés aux couleurs.
L’ensemble constitue une grille de lecture qui vous permettra de décrypter vos comportements et ceux des autres. Cette grille de lecture repose sur l’utilisation symbolique de quatre couleurs afin d’en faciliter la compréhension et l’utilisation, chaque couleur est associée à des comportements différents.
Il s’agit d’un modèle facilitateur de changement qui ne colle pas d’étiquettes à une personnalité, mais ouvre sur les potentiels d’évolution. La méthode est un modèle dénué de connotations psychologiques figées facilitant son utilisation au sein de l’entreprise.
Le bénéfice immédiat de la mise en pratique est de savoir s’exprimer sur le fond et la forme en fonction de son interlocuteur et c’est capital. La forme que nous utilisons pour nous exprimer a autant d’importance que le fond et c’est bien souvent sur la forme que réagissent nos interlocuteurs.
Au plan personnel et professionnel:
Vous allez découvrir vos talents, vos points forts, les pistes d’assouplissement et de croissance. Vous allez très vite apprendre à reconnaître les autres à travers leurs comportements, leurs tendances dominantes et donc vous permettre de développer des stratégies de communication adaptées ainsi que des relations constructives, respectueuses et épanouissantes.
« L’être humain accompli est celui qui a:
La force de changer ce qu’il peut changer,
La sérénité d’accepter ce qu’il ne peut pas changer,
La sagesse d’en faire la différence. » (Marc Aurèle)
Le profil Arc–En–Ciel :
Il est élaboré à partir du questionnaire original DISC de la Société Cleaver Company qui l’a créé et diffusé à plusieurs millions d’exemplaires dans le monde depuis plus de 30 ans. Les réponses permettent de mettre en évidence le « style naturel » de base, ainsi que le « style adapté » manifesté en réponse à l’environnement. L’analyse de ces deux styles permet de mieux comprendre la dynamique d’une personne en relation avec son environnement.
Par la justesse de son analyse, le profil Arc–en–Ciel constitue un solide outil de management de soi-même et d’autrui et vous apprend :
•Les caractéristiques générales de votre profil
•Les caractéristiques de votre opposé
•Les caractéristiques particulières
•Vos talents pour l’entreprise
•Comment mieux communiquer avec vous
• Ce qu’il faut éviter pour mieux communiquer avec vous
•Perception de soi et regard des autres
•Comparaison entre le style naturel et le style adapté
•Clés de la motivation
•Clés du management
•Domaines d’amélioration
•Indicateurs spécifiques
L’intérêt de la méthode Arc–En–Ciel est de représenter un modèle de compétences comportementales concernant la personne (comment s’adapter à autrui) auquel s’ajoutent les motivations ainsi que des options :
– au niveau du métier (management/vente),
– des fonctions (synergie dans un projet transversal)
– des deux (ressources humaines).
N.B :
Le modèle des couleurs Arc–En–Ciel sera « débriefé tout en nuances » par un professionnel formé, certifié, afin de ne pas caricaturer ou stigmatiser les tendances dominantes ni les comportements des personnes qui ne peuvent ni pour les uns ni pour les autres se résumer à une seule couleur.
Les recettes toutes faites ne s’appliquent pas dans ce domaine. Chaque situation est un cas particulier avec ses spécificités, sa complexité propre et ne peut donc pas être appréhendée au travers d’un processus préétabli. Au contraire, chaque situation, chaque personne est différente et nécessite une adaptation spécifique.
Par ailleurs, s’engager sur le chemin de l’adaptation c’est comme partir en voyage ; pour adapter son comportement à une situation donnée, un manager doit donc à la fois savoir quel comportement il va adopter à partir de son style adapté, mais aussi savoir quel serait son comportement s’il gérait cette situation avec son style naturel.