PASSEZ A L’ACTION

osez le grand saut

 

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Vous aussi, vous pouvez réussir le changement et comme Inov-on, Poult, Favi, Chronoflex devenir un exemple de succès connu et reconnu. Alors pourquoi ne feriez-vous pas mentir les résultats de l’étude de l’institut Gallup de 2012 ????
Toutes les entreprises peuvent se libérer de la bureaucratie et de la hiérarchie. J’espère, si ce n’est déjà fait, vous en convaincre en lisant le post suivant : libération d’entreprise et pays des bisounours.
Autorisez-vous à croire, contrairement à T’choupi, que vous ne pouvez pas tout faire tout seul.
Enfin l’entreprise libérée est synonyme de grande stabilité.
Pensez au plaisir et au confort apportés par des salariés qui rament dans le même sens que vous.
Un peu de patience et de détermination seront nécessaires. Le travail sur l’humain est un processus un peu long mais toujours gagnant sur la stabilité et le long terme…

Si vous vous posez encore la question : Un atelier pour quoi faire ?

Voilà la réponse d’Isaac Getz :

Autres articles sur le même thème :

• Non, libérer l’entreprise ce n’est pas le pays des « bisounours »
• Non l’entreprise libérée n’est pas une mode.

Vous voulez savoir de quoi je parle? Rejoignez moi le 23 Avril au club du Medef 91.

Le lieu : à l’espace LÉONARD DE VINCI à LISSES (91)

Horaire : de 12h00 à 14h00, bien sûr vous mangerez pendant que je parlerai. (Repas forfait 25€ à payer à l’entrée)

Pour vous inscrire

Pour plus de renseignement sur ce lieu cliquez sur ce lien : http://www.leonard-de-vinci.com/

En apéritif :

L’entreprise libérée est-ce réellement :

• Des salariés autonomes et responsables ?
• La fin de l’autorité et du contrôle ?
• Une créativité débridée, l’innovation possible ?

Poult, Favi, Chronoflex, les exemples de succès connus et reconnus d’entreprise libérée ne manquent pas. Et il s’agit là de PME. Puis Michelin, Gore ne sont plus des PME, et Harley Davidson aux USA…L’URSSAF Picardie, l’armée de terre, le ministère de la sécurité Sociale Belge, y sont parvenus… Alors pourquoi pas vous ????

Tous ont osé, ont misé sur les personnes, ont appliqué cette maxime au réel :

 »Ce n’est pas en améliorant la bougie que l’ampoule est née! »

Vous pensez peut être que c’est un vrai saut, comme sur l’image à gauche. Il est vrai que lorsque vous aurez fait le premier pas vous ne pourrez pas remonter. Rassurez vous le parachute va s’ouvrir, et le bonheur au travail, les résultats seront là… juste sous votre parachute.

Nous sommes à l’aube d’un monde nouveau. Tous les signes de la fin de l’existant sont là.. Construisons donc un nouveau modèle, offrons aux générations futures la chance de profiter des progrès qui ont été réalisés jusqu’à aujourd’hui.

Selon une étude de l’institut Gallup, en 2012, seuls 9% des salariés s’estiment « engagés » dans leur entreprise, 65% travailleraient dans une relative neutralité et 26% des salariés se sentent activement désengagés.
Les fonctions de managers ne sont plus basées sur le contrôle ou l’autorité mais deviennent des fonctions supports. Tout le monde peut devenir un leader, l’entreprise libérée offre non seulement une écoute mais aussi des opportunités d’évolution à tous les salariés.
Résultat : les employés osent et proposent des améliorations voire des innovations.
Libérer l’entreprise a eu pour premier résultat concret la réduction du turnover et de l’absentéisme et une croissance à double chiffre.
Oui toutes les entreprises peuvent se libérer de la bureaucratie et de la hiérarchie.
Enfin l’entreprise libérée est synonyme de grande stabilité dans le management, travailler sur l’humain, c’est travailler sur la stabilité et donc le long terme… Sortir du règne de l’urgence est un impératif.

Le 5 MAI 2015 venez vous plonger dans

LE REGARD D’OTELLO…

Une activité majeure de la fonction de manager est de gérer les personnes. L’efficacité du manager dans cette tâche essentielle s’appuie sur ses capacités de leader. Compétence, savoir et savoir-faire sont insuffisants s’ils ne sont pas accompagnés par « la bonne attitude ».

Le cheval est un révélateur extraordinaire qui donne un feed-back immédiat et réaliste sur la communication non-verbale, les émotions et les talents de leader. Il décode instantanément si la personne veut le guider peut être pour lui un référent en qui il aura confiance, ou une source d’incohérences et de danger qu’il devra fuir. En révélant la qualité de la relation et le style de communication sur le plan physique, mental et émotionnel le cheval met le participant face à ses responsabilités. Il lui permet une prise de conscience sans risque qui sera une aide précieuse pour dépasser ultérieurement d’éventuels blocages qui pénalisent son efficacité et sa progression dans l’organisation.

Au cours de cet atelier nous ferons le lien avec des situations vécues : rapports de force, relations de confiance ou de coopération défaillantes, du manque d’écoute, de reconnaissance, d’objectifs confus…

Les objectifs pédagogiques: chaque personne sera amenée à travailler sur sa posture et en profitera pour:

=> d’abord vérifier s’il obtient la collaboration et l’adhésion ou non

=> observer ce qui fonctionne avec lui et/ou avec certains autres ou au contraire ne fonctionne pas

=> Adopter un mode de communication non-verbale différent

=> tester sans crainte d’autres modes de fonctionnement

=> apprendre à agir en respectant sa nature et celle de l’autre

Le statut social dans l’entreprise, la fonction, le titre n’ont aucune importance aux yeux du cheval. Impossible de tricher avec lui. Il perçoit les émotions et vérifie la cohérence entre les intentions et les comportements des personnes. Il répond donc à qui est réellement la personne en face de lui. Il réagit en fonction de ce qu’elle ressent et émet, à la façon dont elle communique avec lui.

Grâce aux échanges vécus avec le cheval, chacun pourra s’approprier de nouveaux réflexes et les utiliser dans son environnement professionnel.

Cet atelier se déroule dans un centre équestre du centre Essonne et un repas convivial est prévu dans un restaurant à l’orée de la forêt domaniale. Participants, coach et animateur pourront continuer à échanger.

cliquez ici pour télécharger le bulletin d’inscription

Durée du stage: 1/2 jour       Prérequis: Aucun

Intervenants: Georges HAINAUX et Martine SADAOUI

Prochaine session AN-THEOS : le 5 mai 2015

Comme André Conte Sponville, je ne connais personne qui souhaite être malheureux que ce soit dans la vie comme au travail. Le travail n’est pas une valeur. Je vous invite vraiment à visionner la conférence d’André Conte Sponville qui permet de faire le point et éclaire pour attribuer la juste place que le travail doit occuper dans votre recherche du bonheur et l’importance fondamentale du rôle des managers.

Le défi du management sera dans la façon dont il sera exercé.
La clé première du bonheur pour moi se situe au niveau de la sécurité intérieure de chaque personne: manager comme managé. Un modèle sans hiérarchie pourrait bien fonctionner si ce haut niveau de sécurité individuelle est atteint par chaque personne du groupe . Mais si l’on s’en tient uniquement à ce modèle allons-nous nous contenter de mettre sous stress intense ceux qui sont en insécurité…voire pire!
L’un ne doit pas exclure pas l’autre. Et tout le talent du manager leader sera dans sa capacité à sécuriser ceux qui en ont besoin et libérer, donner de l’autonomie et des responsabilités aux autres.
Pour en savoir plus sur le cursus permettant d’atteindre ce niveau de sécurité visitez la page : formation manager leader
D’autres articles du blog:

• leadership et cheval
• Bonheur au travail et dans la vie

Présentation le 6/12/14 à Evry (91)